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2022年 “精细化管理年”专项工作是中核集团作风建设、执行力提升和“抓落实年”成果的巩固提升，更是贯彻落实中核集团党组“一年打基础，两年抓提升，三年赶先进，四年创一流”精细化管理期望的奠基工程。为落实集团公司、规划总院、兴原认证“精细化管理年方案”，打造出一支更具竞争力，更加专业化的评审人员队伍，满足集团供应商管理高质量发展要求，结合实际情况制定评审员队伍优化方案。
以需求为导向，充分发挥评审员专业特长。本着精细化管理的原则，突破评审员仅承担评审工作的传统观念，结合个人能力、专业方向等方面，进一步提升和发挥评审员的特长，在承担任务上有所侧重，将评审员分九游会国际的技术支持、培训专家、供应商评审三大类别，以满足供应商管理工作的各方面需求，充分调动评审员参与积极性，发挥专业特长。
以能力为导向，精准实行评审员分级管理。秉承着“精、准、细、严”的原则，结合评审员日常考核、专业能力、评审质量、供应商/评审员/审议反馈、评审项目量、年度考核等方面，进行综合评价分级。通过分级结果，在评审安排中能快速选取与供应商更具有匹配度的评审组，也使评审员管理更加具有针对性，不断推进评审员队伍的精准管控。
以结果为导向，全面梳理清理评审员队伍。结合集团检查发现的问题，制定评审员队伍优化方案，结合参加评审活动的频次、评审员专业、评审质量、核工业背景、职称等多维度因素，对现有评审员进行了全面的梳理和清理。对评审质量好、时间充裕的评审员增加评审安排频次；对参与度底、评审质量较差、年龄较大的评审员进行了清理，以精细化管理为契机，全面优化评审员队伍，打造一支核行业精英队伍。
兴原认证将以精细化管理为抓手，持续创新改进评审员队伍优化方案，激发全部评审员参与热情，全面提升评审员评审质量，助推集团供应商管理高质量发展。
评审部黄晓茵 供稿
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