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2022年是中核集团“精细化管理提升年”，为更好落实精细化管理专项工作，结合供管业务的调整和变化，以流程为主线，以问题为导向，查找不足，有效整改。夯实管理基础、加强工作效率、提升工作质量，切实做好审议工作。
夯实基础，不断优化审议制度建设。根据中核供管的业务特点，结合现阶段的调整变化，及时调整和完善《审议和评审决定程序》、《特殊类型供应商评审实施程序》、《中间服务商评审指南》等程序文件和技术报告，制定各类实施规则，不断夯实理论基础，做到审议有据可依，有章可循。
与时俱进，持续加强审议质量把控。结合集团政策的调整，聚焦核心、重要供应商，因此审议既要在原有基础上对评审案卷的质量把关，更要与时俱进，不断深入学习掌握相关文件要求，严控供应商分类。对于风险较大、关注度高的供应商，如注册资本过低、成立时间过短、中间服务商等，应更加注重风险的把控。持续加强评审研讨，发布评审指令、一致性意见等，进一步严格规范评审和审议工作。
精准管理，引入评审“案例分享”机制。审议通过进行深入的研究分析、挖掘发现案卷审议过程中遇到的典型且有代表性的问题，形成典型的技术性案例定期进行分享，更加精准的指出问题并提出整改建议，最终形成评审工作的知识库。有效开展供应商评审案例分析和分享，把精细化管理的观念和思路运用到审议工作中，是提升评审实施质量的有效手段。
创新发展，探索供应商量化评审模式。基于中核集团全产业链产品的复杂性和多样性，随着集团公司高质量发展和采购管理提升的需求，对于供应商管理也有了更精细化的要求，探索创新供应商评审模式，推进供应商定量评审研究，为后续供应商动态管理，实现供应商管理信息化奠定基础。
精细化是一种认真的态度和科学的精神，审议工作是评审项目质量把控的关键，需要考虑方方面面，把各项细微要求都要贯彻到工作中，才能更好的严把审议关。未来，在持续学习中提升自身能力，在不断研讨总结中取长补短，为集团供应商管理高质量发展贡献绵薄之力。